推行5S管理是一个循序渐进的过程，需要经历准备（P）、实施（D）、评价（C）、巩固（A）四个阶段。5S管理在完成一个PCDA循环后，必须提出更新、更高的要求，进行下一个阶段的管理活动。在5S管理的具体推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推进5s管理的工具主要有红牌作战、定点摄影、看板管理、5S大脚印法、寻宝活动、洗澡活动、检查表等。

1、红牌作战
 红牌作战就是通过不断地找出需要改进的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或者减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作战的实施对象和生产车间地面现场的不必要物品，需要改善的事情、地点、物品、不清洁的 设备、卫生死角等。
红牌作战_5S管理工具
 
2、定点摄影
 定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了5S管理的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。把定点摄影改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。
定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。整改前后的现场定点摄影对比从照片中可以看出：通过定点摄影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加。

3、看板管理
看板管理就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，是管理状况众人皆知。看板管理是发现问题，解决问题的非常有效切直观的手段，是现场管理的重要组成部分。

4、海尔大脚印法
“海尔大脚印”的位置在生产现场。“海尔大脚印的使用方法是站在“大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“海尔大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。
“海尔大脚印”的目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。

5、寻宝活动
寻宝活动是5S刮泥初期这你活动趣味化的一种手段。所谓的“宝”，指的是企业不需要的不必要物。将这些事物找出来并加以改善将会有力的促进企业的生产力和管理水平的提升。另外这些“宝贝”隐藏较深、不易被发现。如果处理得当对于整理活动的成功有着很重要的作用。

6、洗澡活动
洗澡活动是在清扫阶段初期进行的全员参与活动，往往用于现场管理混乱、油污严重、设备锈迹斑斑、设备年久失修、现场管理问题较大的企业。

7、检查表
检查表是5S管理执行进度的标准。检查表可以永恒、与检查5S管理中各项工作的执行进度，还可以作为采取改善方案的参考依据。检查表因企业所属的行业、规模、生产形态不同而不同，在同一企业也有依据不同岗位、工作内容制作的同步的检查表。

5S活动推行的手法
 抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
 樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。
 四适法：适时、适量、适质、适地。
 疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？
 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。
装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到有价值的地方。
 三易原则：易取、易放、易管理。
 三定原则：定位、定量、定标准。
 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。
标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。
 三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。
 OEC法：日事日毕，日清日高。
 雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。
 矩阵推移法：由点到面逐一推进。
 荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。
 流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。
 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。
 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。
 疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。